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Agir avec les EDC en Picardie

Les orientations 2018-2019 définies par les EDC Picardie pour Agir avec les EDC se matérialisent par : Un partenariat avec Apprentis d’Auteuil (Apprentis d’Auteuil: coacher et parrainer des jeunes vivant des situations familiales ou sociales difficiles), et le lancement des Entrepreneuriales en Picardie (Les Entrepreneuriales : accompagner des équipes pluridisciplinaires d’étudiants et de jeunes diplômés au chômage dans la création d’entreprise)

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Retour sur la soirée parrainage de jeunes pour leur projet professionnel du 20 décembre 2018

80 personnes ont participé à la réunion organisé avec Apprentis d’Auteuil. Une quarantaine de membre EDC et une trentaine de Jeunes des Apprentis d’Auteuil étaient présent le 20 décembre 2018.

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Participation des EDC Chantilly à la journée info-carrières du Lycée Saint-Vincent de Senlis le 24 novembre 2018

L’équipe EDC Chantilly a participé samedi 24 novembre à la journée info-carrières du Lycée Saint Vincent à la demande de l’APEL. De nombreux échanges ont eu lieu avec des élèves intéressés par les métiers respectifs […]

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24 Nov 2018
Rencontre annuelle des EDC Picardie sur le thème « Lâcher prise »

rencontre annuelle des EDC Picardie le 24 novembre 2018 sur le thème Lâcher prise

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Retour sur la présentation des Entrepreneuriales en Picardie à Compiègne et à Beauvais

Une trentaine de chefs d’entreprises et de dirigeants dont 6 membres EDC se sont retrouvés le 3 octobre à la CCI de Compiègne pour une soirée de présentation des Entrepreneuriales en Picardie.   Ce projet, […]

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17 Nov 2017
24h d’Ourscamp

Le 17 et le 18 novembre, nous vous invitons pour notre traditionnel moment de retraite annuel à Ourscamps chez les frères de la communauté des serviteurs de Jésus et de Marie Ce moment de pause […]

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Retour sur les assises régionales de Trosly

Le 11 avril, les entrepreneurs et dirigeants chrétiens de la région EDC Picardie se sont réuni  à Trosly pour échanger autour du thème : Au coeur de nos entreprises, l’homme. Ils ont été accueilli par […]

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« Considérer le potentiel de chacun de mes salariés »

Le management participatif correspond à mes convictions profondes : considérer le potentiel de chacun de mes salariés et le responsabiliser par rapport à son métier.

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« Mes salariés savent mieux que moi »

« Mon entreprise prédestinait-elle à la subsidiarité ? Depuis dix ans, j’ai la conviction profonde que mes salariés savent mieux que moi. C’est peut-être dû au fait que j’ai repris une boîte qui tournait et que je fonctionne sans management intermédiaire. Un signe visible de la subsidiarité est l’autonomie des salariés ; la majeure partie des opérations se fait sans mon intervention. Et je fais confiance. Un frein à la subsidiarité peut être le salarié lui-même, lorsqu’il a trop besoin du chef ou éprouve le besoin d’être chef d’un autre. »

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« La subsidiarité est une façon naturelle de résoudre les problématiques d’organisation de l’entreprise. »

Alternalease est une société de conseil en systèmes et logiciels informatiques. L’entreprise a eu affaire à des problèmes d’organisation qui l’empêchent de se développer. Pour les résoudre, son dirigeant a opté pour une réorganisation à la lumière de la subsidiarité.