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La subsidiarité dans le développement des personnes

Cela fait partie du rôle du patron chrétien de préparer ses collaborateurs à faire autre chose. Pour la satisfaction des clients et le fonctionnement quotidien de l’entreprise les perspectives à court terme sont nécessaires. Mais quand il s’agit des personnes, la préoccupation du moyen et long terme est essentielle.

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Les EDC prêchent au temple d’Angers

  Les EDC prêchent au temple d’Angers     Lorsqu’une paroisse protestante change de pasteur, celle-ci vit une période de  vacance pastorale pendant 1 année avant qu’un nouveau pasteur arrive. Plusieurs prédicants laïques et pasteurs […]

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« Pour faire grandir ses collaborateurs, il s’agit d’exercer une autorité aimante. »

« Mettre la personne « au bon endroit » demande de ne pas la surestimer ni sous-estimer. L’entreprise, comme une personne, avance sur un chemin ; on est dans une dynamique positive. Dans une entreprise subsidiaire, on est dans un schéma de co-création, de valorisation, dans une dynamique d’innovation. Gérer une entreprise est un équilibre subtil entre exigence et bienveillance. »

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« Prendre en compte mes salariés dans toutes leurs dimensions. »

Cette préoccupation pour la famille et pour la personne, Jean-Eudes Tesson la porte au sein du groupe Tesson. Il veut prendre en compte ses salariés dans toutes leurs dimensions. Il a même créé un poste de Care-manager. Un style de management qu’il évoque dans son livre La chasteté n’est pas ce que vous redoutez paru en octobre : « C’est un ensemble d’attitudes et de comportements qui contribuent à permettre aux salariés de grandir en humanité, (…), d’unifier leur corps et leur esprit et de s’accomplir comme êtres de relation. »

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« Oser changer d’organisation »

« J’ai fait confiance, j’ai dépassé mes peurs et j’ai osé changer d’organisation. J’ai accueilli la Providence en enclenchant une démarche sans savoir où elle allait nous mener. Pas de déclaration ambitieuse dans le style : « Dans cinq ans, on sera subsidiaire ! » Un process d’irrigation s’est mis en place. Cette orientation stratégique, je l’ai fondée dans la prière. (…)

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« Proposer du beau et du bien pour faire grandir nos clients en humanité »

Philippe Royer, membre de l’équipe EDC Laval Saint-Pierre, est directeur de Clasel, entreprise spécialisée dans le contrôle laitier en Mayenne, et a repris cette année l’ancienne librairie Chapitre, devenue Corneille, dans le centre-ville de Laval. « Proposer du beau et du bien pour faire grandir nos clients en humanité, sans les abaisser. On a mieux à proposer aux personnes que de s’entasser sur les parkings de supermarchés ou de consommer de la téléréalité. »