11008
Comment donner une place à la fragilité dans mon entreprise ?

Reconnaître, pour l’accueillir, la fragilité humaine au sein de l’entreprise suppose une attitude d’accueil, de sa propre fragilité d’abord, et d’attention à l’autre qui ne font pas toujours partie des cultures d’entreprise et qui sont rarement enseignées dans les manuels de management.

11254
Comment contribuer à bâtir une finance au service de l’homme et de sa dignité au travail ?

Les salariés fournissent une force de travail, mais aussi leurs idées et leur culture propre, en tirent les moyens de faire vivre leur famille, mais aussi celui de leur développement intégral. Les actionnaires apportent des moyens de financements et en tirent un bénéfice qu’ils peuvent réinvestir.

11633
Collaborateurs à l’image de Dieu : quel management ?

L’infinie dignité de tout homme, créé à l’image de Dieu, est un appel à la conversion du chef d’entreprise dans ses rapports avec les autres et son mode de management. Elle demande à chacun de changer de regard sur l’autre, dans quelle que relation que ce soit, et donc son comportement dans l’entreprise.

11304
Comment donner de la reconnaissance à mes collaborateurs ?

Diriger, c’est connaître et reconnaître chaque collaborateur. Manager chaque collaborateur selon sa personnalité est de tout évidence plus respectueux de sa dignité. C’est aussi plus efficace.

11284
Comment gérer un changement de technologie dans mon entreprise ?

L’omniprésence et la puissance actuelle des nouvelles technologies provoquent espoir et inquiétude. Par exemple, les robots et les hommes sont en tension dans les entreprises. Ces tensions ne sont pas toujours reconnues et traitées comme telles. Pourtant elles existent bien.

5924
Comment articuler vie familiale et vie professionnelle ?

De nombreuses études montrent que les relations de couples et les conflits travail/vie personnelle sont d’importantes causes de détresse personnelle et professionnelle, du manque de concentration, de la baisse de productivité et des coûts liés à l’absentéisme et aux problèmes de santé. A l’inverse les problèmes professionnels ou les difficultés relationnelles au travail peuvent avoir une influence sur la vie familiale…

2224
Quelles bonnes pratiques en matière d’écologie mettre en oeuvre dans le cadre de l’entreprise ?

Dans l’encyclique Laudato Si’, le Pape François fait plusieurs propositions en vue non seulement de favoriser l’environnement mais aussi d’éradiquer la pauvreté. Ci-dessous, quelques extraits choisis.

2211
Parties prenantes : comment les prendre en compte en vue du bien commun ?

Au-delà des collaborateurs et des clients, l’entreprise contribue au bien de nombreux acteurs, les « parties prenantes ». La poursuite du bien commun peut conduire à réfléchir sur les relations que l’entreprise vit avec chacun d’elles. Les EDC proposent ici une série de questions pour accompagner cette réflexion.

2182
Comment impliquer mes collaborateurs dans la recherche du bien commun ?

Réfléchir sur la vision de leur entreprise est pour ses dirigeants et ses collaborateurs l’opportunité de s’interroger ensemble sur le bien qu’ils ont en commun. Si l’enjeu est de créer de la valeur, la question porte sur la nature de cette valeur tant pour l’interne que pour l’externe.

1598
Comment contribuer au bien commun dans mon entreprise ?

La finalité d’un dirigeant, c’est de faire avancer son entreprise et tout le monde avec. L’entreprise c’est une communauté humaine. Comment orienter son entreprise pour le bien commun ? Le fonctionnement de l’entreprise doit être respectueux de la communauté humaine qu’elle constitue pour se développer. Sa contribution au bien commun est d’assurer son propre développement, c’est-à-dire l’emploi, soit direct, soit indirect.

12