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Baromètre des EDC 2017 : une confiance qui invite à l’optimisme

Alors qu’en France, le pessimisme sur la situation économique semble installé, le moral des entrepreneurs chrétiens est donc nettement plus optimiste.

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« Il faut passer d’un management de la certitude à un management de la fragilité. »

Voici le témoignage de Jean-Pierre Letartre donné sur RCF. De la Doctrine sociale de l’Eglise, « je retiendrais deux mots clés : fragilité et gratuité. Au fond, la Doctrine sociale de l’Eglise m’a bien fait comprendre qu’aujourd’hui […]

Parle-t-on de responsabilité sociale ou sociétale ?

Dans l’expression RSE pour « Responsabilité sociétale des entreprises », l’accent est mis par les EDC sur la dimension sociétale, plus large que la dimension sociale de la responsabilité des entreprises ou organisation.

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Itinéraire complet Laudato Si proposé aux équipes EDC

Pour faciliter la lecture et la mise en œuvre concrète de l’Encyclique, nous proposons de décomposer en trois mouvements essentiels la réflexion fondamentale et les illustrations pratiques mises en avant par l’Encyclique, qui fourmille d’exemples venant de toutes les parties du monde.

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Témoignage audio RCF de Michel Sarrat, membre EDC

Témoignage radiophonique de Michel Sarrat sur RCF. Il est dirigeant de GT Location, une entreprise de transports, une affaire familiale créée par son grand-père en 1946. Il témoigne du fonctionnement de son entreprise et en particulier de la mise en place du principe de participation.

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Appel aux membres EDC : Rencontrez les dirigeants chrétiens français à l’étranger !

Vous, témoins des EDC, nous vous encourageons à rencontrer les membres des équipes EDC ou bien des Français souhaitant créer une équipe dans leur ville, région ou pays.

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Comment appliquer concrètement la subsidiarité dans mon entreprise ?

Nombreux sont les dirigeants et les experts qui, recherchant des méthodes d’organisation efficaces, ont mis en place des modes de fonctionnement proches du principe de subsidiarité.

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Subsidiarité : la confiance me fait-elle renoncer à mon autorité ?

Cette question renvoie aux responsabilités que le chef conserve dans une organisation subsidiaire. La subsidiarité n’exclut pas l’autorité d’un chef mais précise ses rapports aux salariés.

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Savoir déléguer : comment vivre la subsidiarité ?

La délégation est un acte de management par lequel l’autorité de chaque niveau hiérarchique répartit certains de ses pouvoirs et de ses responsabilités. La subsidiarité demande à l’autorité de reconnaître, protéger et développer les pouvoirs et les responsabilités qui appartiennent aux entités inférieures.

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Epanouissement au travail : quel mode de management ?

Le principe de subsidiarité suppose une considération pleine et entière du bien de l’autre et vise ainsi à son développement intégral.